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班组长的作用
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
班组长对未来的规划的经典名言
1、世界会向那些有目标和远见的人让路与其临渊羡鱼，不如退而结网。
2、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
3、先知三日，富贵十年。
4、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。
5、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
6、心平气和地接受失败。
7、信仰是伟大的情感，一种创造力量。
8、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
9、年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。
10、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
11、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。
12、心中平，世界才会平。
13、想让别人相信你，首先你要相信别人。
14、相信自己就一定能够成功。
15、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
16、绊脚石乃是进身之阶。
17、小来思报国，不是爱封侯。
18、想大才能做大。
19、相信就有可能！
20、蚁穴虽小，溃之千里。
21、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
22、向今天献出自己的人，没有哪一个昨天是给浪费掉的。
23、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
24、行一件好事，心中泰然；行一件歹事，衾影抱愧。
25、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
26、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
27、年华一去不复返，事业放弃在难成。
28、销售世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。
29、先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。
30、让我们把不名誉作为刑罚最重的部分吧！
31、信言不美，美言不信。
班组长应该具备哪些能力
班组强则企业强，班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”，是企业各项工作的最终落脚点，作为兵头将尾的班组长，其能力如何直接影响到企业各项目标任务的实现和生产经营的成效。班组长想要不断提高自身综合素质，努力学习以下七种能力对班组长的工作和成长会有很大帮助
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
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